Bien que fortement utiles, les formations au management ne sont pas toujours appliquées :
Que reste-t-il des apprentissages quand les managers reviennent sur le terrain ? Les imprévus et l'urgence s'imposent, les bonnes résolutions marquent le pas, la réalité semble "résister" aux modèles et aux savoirs acquis. En fait les situations sont complexes et les outils restent difficiles à appliquer.
Le co développement est une pratique de développement des compétences novatrice. Ni formation classique ni coaching, la démarche si situe au carrefour de différentes approches : la pédagogie de l’action (action learning), l’expérimentation et la dynamique des groupes. Elle a pour objectif d’aider, en prenant appui sur l’intelligence collective, à résoudre des problématiques ponctuelles vécues par les participants.
Le Codéveloppement professionnel
Bien que fortement utiles, les formations au management ne sont pas toujours appliquées :
Que reste-t-il des apprentissages quand les managers reviennent sur le terrain ? Les imprévus et l'urgence s'imposent, les bonnes résolutions marquent le pas, la réalité semble "résister" aux modèles et aux savoirs acquis. En fait les situations sont complexes et les outils restent difficiles à appliquer.
Le co développement est une pratique de développement des compétences novatrice. Ni formation classique ni coaching, la démarche si situe au carrefour de différentes approches : la pédagogie de l’action (action learning), l’expérimentation et la dynamique des groupes. Elle a pour objectif d’aider, en prenant appui sur l’intelligence collective, à résoudre des problématiques ponctuelles vécues par les participants.
Le groupe de CoDéveloppement professionnel
Un groupe de co développement professionnel s’inscrit dans la continuité et réunit, une fois par mois au cours d’une session de 3 heures, 6 à 8 participants sur une durée de plusieurs mois.
Il constitue :
- un espace protégé entre pairs pour « sortir le nez du guidon »
- un espace d’écoute qui permet de regarder autrement les situations vécues et d’affiner ses capacités de discernement
- un espace de créativité pour expérimenter de nouvelles manières d’agir
Pour résoudre quelles problématiques ponctuelles :
- « Mes réunions de service sont insuffisamment productives: retard, manque de contribution de certains, démotivation de l’équipe »
- « J’ai des difficultés relationnelles avec mon chef je dois lui présenter un projet dans un mois, comment m’y prendre »
- « Comment affirmer mon autorité face à un collègue qui me conteste »
- « J’ai un collaborateur qui semble ignorer toutes mes remarques, je ne sais plus quoi faire… »
- « Je me sens souvent mal à l’aise en comité de direction lors des présentations d’activité »
- « J’ai une charge de travail qui s’alourdit et je ne sais pas comment je vais y arriver »
- « On me demande de faire preuve d’initiative mais mes idées ne sont pas souvent retenues »
- « J’envisage de réorganiser mon service et de redistribuer les responsabilités; par où commencer ? »
- « Je dois relever le challenge d’ouvrir de nouveaux points de vente et je n’ai pas les ressources suffisantes »
Ce sont là quelques problématiques liées au thème du management des hommes mais on peut aussi traiter de nombreuses autres situations professionnelles.
Les bénéfices
Le codeveloppement professionnel n’est pas un échange de pratiques dans lequel il s’agirait de rechercher les meilleures pratiques afin de reproduire un modèle. Il s’agit plutôt d’une démarche de professionnalisation qui conjugue les bénéfices du soutien individuel et du travail en groupe de pairs
Les bénéfices retirés de l’expérience du co développement professionnel sont le plus souvent les suivants :
- Apport de regards différents, d’idées inédites et de propositions de solutions
- Rupture avec l’isolement du manager
- Renforcement de l’identité professionnelle
- Amélioration de la capacité de réponse aux situations stressantes
- Plaisir à partager entre pairs
- Développement de la capacité à résoudre des problématiques managériales ponctuelles
- Amélioration de la régulation entre les membres de l’équipe
- Sentiment d’appartenance renouvelé à une communauté professionnelle
Participer à un groupe de co développement permet de renforcer son professionnalisme, tout en bénéficiant de la créativité d’un groupe, de son soutien face à des situations difficiles et de sortir de son isolement.
En pratique
Concrètement, un groupe de CoDéveloppement se compose de :
Pour une durée de :
- 3 heures
- Sur une période de 6 mois à 1 an
Le groupe est accompagné par l’animateur formé au Codéveloppement
- il est garant du processus et du cadre
- il apporte des compléments théoriques en fonction de la thématique abordée
Chaque participant est tour à tour client ou consultant. Chaque séance s’articule autour des 6 étapes suivantes
- Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation par le client
- Clarification par le questionnement des consultants
- Elaboration du contrat de consultation : résultat espéré et type de consultation souhaitée
- Exploration : questions, réflexions , suggestions idées propositions des consultants
- Synthèse par le client des apprentissages et élaboration de son plan d’action
- Phase de feedback, régulation et apport théorique complémentaire
Les principes qui sous tendent la démarche sont :
- confidentialité, bienveillance, authenticité.
Qui est concerné ?
Toute personne désireuse de renforcer sa pratique managériale.
Toute personne souhaitant développer sa pratique professionnelle (consultant, profession libérale, personnel RH…etc.) .
Les groupes peuvent être composés en intra entreprise ou en inter entreprise
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